Let's Talk Business avec Daan De Wever : Perspectives et Stratégies

Je vois souvent dans les startups que le jeune entrepreneur est le facteur limitant de la croissance de son entreprise. Et j'ai dû l'apprendre moi-même. J'ai dû réaliser à un moment donné qu'avec mon jeune âge, je n'étais pas le bon gars pour occuper le poste de CEO. C'est pourquoi j'ai fait le choix d'engager un CEO. C'était peut-être le meilleur choix. Il m'a appris le métier et sans lui, Dstny ne serait jamais devenu ce qu'il est aujourd'hui. En fait, je me suis rendu compte que l'équipe dont vous vous entourez est l'atout le plus important de votre entreprise.

Avec l'essor du télétravail, de nombreux nouveaux défis sont apparus dans le monde des affaires. Aujourd'hui, le bien-être des employés est plus que jamais mis à l'épreuve. Pourtant, de nombreuses études montrent que la santé professionnelle de votre personnel est fortement liée au succès de votre entreprise.

En tant qu'organisation, il est donc dans votre intérêt d'avoir une bonne vue d'ensemble de leur bien-être. Et c'est ce que nous faisons avec Dstny. Nous avons développé un modèle pour identifier les obstacles et les ressources de nos employés. En d'autres termes, nous leur offrons un outil pour entamer un dialogue avec notre organisation. Grâce à ces informations, nous pouvons aider nos chefs d'équipe à se développer. Et même à un niveau plus élevé, vous avez une vue sur l'impact des décisions que vous prenez.

Le mois dernier, 3 nouvelles acquisitions ont été inscrites à l'agenda de Dstny. Nous agissons parfois rapidement, mais toujours avec un objectif durable en tête. La dernière chose que nous voulons est de faire de Destiny un groupe industriel. Nous nous considérons davantage comme un groupe d'entrepreneurs ayant la même vision et travaillant dans le même but.

Dstny a connu de nombreux points de basculement, et aujourd'hui est une autre de ces percées. Il y a un tel avenir fantastique devant nous que je veux aider à construire. Nous sommes sur un marché où il y a encore une grande marge de manœuvre, où nous pouvons encore offrir une grande valeur ajoutée. Et je veux aussi offrir cette valeur ajoutée à mes employés. Je veux construire une organisation où les gens s'engagent et se sentent heureux.