Pour entrainer votre équipe dans votre sillage, vous devez lui expliquer pourquoi vous agissez ainsi. Présentez des cas graves, qui ont été rendus possibles par la culture d’entreprise ou de mauvaises décisions. Ne soyez toutefois pas alarmiste : prévenez vos membres du personnel des dangers réels, mais soulignez l’importance de leur vigilance pour l’entreprise.
Vous pouvez, par exemple, leur proposer de jouer à des jeux de cyberguerre. Il s'agit de fausses séances au cours desquelles des cyberattaques sont simulées et contrôlées sans risque ou conséquences réels.